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新厂第一课,再启桑德科技内训课堂

2020-12-04浏览量:

经过多日的忙碌与辛劳,桑德科技新工业园区搬迁工作终于尘埃落定。在保证生产与厂区规范“两手抓”的同时,员工的知识技能培训也快速提上日程。2020年11月25日下午6点30分,由董事长王长征先生主讲,围绕“干部团队建设和管理组织系统”为主题在公司食堂开授了搬迁后的第一课。现场座无虚席,各部门管理干部、职能人员、技术人员等皆积极参与。

王总的授课分为“干部队伍打造7要素”及“管理组织7大系统”两部分进行。

一、干部队伍7要素:目标达成能力、目标推进能力、考核推进能力、团队打造能力、战略执行能力、企业文化塑造能力、承担责任的能力。
1.目标达成能力:目标源于生存,人、钱、材料是达成目标的3要素;领导干部应清楚各自管辖范围内所有人的技能、性格、上下游配合等基本情况,才能合理地安排人力,下达任务,完成目标,并且准确剖析利害。
2.目标推进能力:目标推进的核心任务在于打造专业性、有担当、有责任感、敢于奉献、能有效服务的团队。干部做工作时,应以此为首要考虑因素,以结果为导向,在标准化、规范化、专业化的前提下推进工作,通过寻找差距提高组织能力,打造“小精强”、坚不可摧的团队,实现团队成员的丰衣足食、老来无忧。
在讲授目标推进能力中,王总特别例举了我公司夜班补贴调整的事情,向大家强调关心、爱护员工队伍,同事间彼此珍惜和关爱的重要性和必要性。王总还特意提到,授课当天是他接手桑德科技的第2896天,一路走来,感谢所有老桑德人的支持与帮助,感谢他们的不言不悔、不离不弃,他们是所有员工看齐的老师和榜样。
3.考核推进能力:桑德科技的预算、绩效考核等工作从无到有,我们一直都是摸着石头过河。我们这支肯奉献、默默无闻的员工队伍是这些工作能够做得到、做得好的基石。干部在考核过程中应做到:(1)客观公正地评价周期工作结果(2)根据考核制度申请、调整评价制度(3)应告知团队克服困难,达成目标。从第一堂课开始,高标准、严要求,从我做起,从今天做起。
4.战略执行能力:一个企业执行力的高低,取决于企业的战斗力和凝聚力。我们的中、长、短期目标规划后,能不能实现,如何实现,是一个值得重视并思考的问题。战略执行力一定是知上游、扶下游、工作态度、工作结果与团队协作等重要因素的全面结合。
5.团队打造能力:一个优秀的企业,要做到人性管理、长治久安、战略落地,需要强有力的管理团队、一专多能的技术团队和勤劳勇敢、敢于担当的一线员工队伍。我们的员工一定要不断学习,增值自我,才能负得起身上的担当和责任;企业一定要围绕战略目标,打造核心执行力与战斗力,从物质上的富裕升华到精神上的富足。
6.企业文化塑造能力:企业文化的形成是随着企业的发展而不断完善的,企业文化打造的源泉在于:用制度和行为约束员工,从而产生共鸣;同时,遵循“企兴我荣、企衰我耻”的标准。所以,桑德科技一定要通过建设良好的企业文化来匹配我们的人、才、物,通过建标准、建制度、建考核评价体系等激发企业的活力、创造力和生命力。
7.承担责任的能力:特定事件发生时,一定会有一批无私奉献、敢于承担的同志冲锋在前,2020年的疫情和新工厂搬迁就是最好的证明。在桑德科技前行的路上,会有很多的曲折和荆棘,我们需要的是一支“顶得上、担得起”的员工队伍。作为管理干部,一定要有训练、培养下属的能力,公司也会通过内训、外训、1对1帮扶等方式有序推进员工培养工作,实现全员提升。

二、管理组织七大系统:组织架构系统、岗位职能系统、绩效考核系统、薪酬管理系统、人生的规划性、内训管理系统及外训管理系统。
1.组织架构系统:是一个企业成功的核心。王总在授课的过程中普及了我公司的组织架构,并对未来组织架构的调整作了简单说明。
2.岗位职能系统:是正确、有效评价员工是否在岗位上任职、履职,保证企业正常运营、运转、实施、计划的保障。我公司已有相应的部门及岗位职责,但还可以更精准,故号召各部门可抽空进行再优化。
3.绩效考核系统:依制度而生,因制度而来。我们要思考的是:(1)怎样规范绩效考核系统;(2)公共项及专项绩效指标该如何合理评价,并建立合理制度。
4.薪酬管理系统:如何评价员工的工作能力,是一个企业管理较为烦恼的事情,但也是必须做的事情。桑德科技将会把此项工作提上日程,将薪酬管理制度建立到标准之上。
5.人生的规划:主要在于自己的想法以及周边的的引导,所以,要清楚自己的定位,接受周边中肯的声音。
6.内训:知识储备是一个“不知-知-能干-干得好-优秀”的过程,未来公司会从制度、行为等方面规范员工的内部培训与培养,打造优秀员工队伍。
7.外训:员工技能的提高,必须内、外结合,使之互相补充与匹配。我们会逐渐搭建外训通道,通过派员工外出学习及请外部老师到我公司授课的方式促成外训系统的建成。

在第一部分的讲授中,王总提出了干部队伍必备素质的4个关键词:“忠诚、奋斗、干净、担当”,以此作为干部队伍自我要求、自我约束的方向与目标;在第二部分的讲授结束时,王总提出了“为中华之崛起而自强不息完成工作”的企业目标。同时表示,桑德科技的未来是美好的,前途是光明的,但路途是曲折的,这就需要我们打造并历练出一批好领导、好同志,同风雨、共进退。

本次培训是桑德科技新工厂搬迁后的首堂课,也是重启桑德科技培训工作的第一课。王总以身作则、亲自授课,就是希望通过个人的经历、经验及学识的分享,向我们传达桑德科技的愿景、使命、价值观;表达公司打造员工队伍、干部队伍,建立标准规范,充实员工技能的决心。相信所有参训的同事都受益匪浅,深受启发,希望我们都能以此为起点,不断学习、持续增值,从学识与品德方面不断打磨,实现个人提升、组织强化的良性循环!

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